Agilidade é a capacidade de Adaptar-se mais Rápido, Não Apenas Entregar Mais Rápido
A agilidade vai além da simples entrega de funcionalidades em menor tempo. Seu verdadeiro propósito é permitir que as equipes se adaptem rapidamente às mudanças, maximizando o valor gerado para o negócio. Esse processo só é possível quando há transparência, inspeção e adaptação.
A transparência garante que todos compreendam os desafios enfrentados e possam colaborar para resolvê-los. A inspeção permite avaliar constantemente o trabalho em andamento, identificando oportunidades de melhoria. A adaptação, por sua vez, é o mecanismo que permite ajustes contínuos, garantindo que o time responda rapidamente às mudanças do mercado e das necessidades do cliente.
No entanto, quando um time não é empoderado, esses princípios ficam comprometidos. Sem autonomia para tomar decisões e resolver problemas, o time se torna refém de processos burocráticos, resultando em atrasos, frustração e baixa inovação.
Pirâmide de Impedimentos
A Pirâmide de Impedimentos é um modelo que ajuda a entender os diferentes níveis de barreiras que podem impedir um time de avançar. Ela é composta por cinco níveis:
- Entender Scrum – Quando o time não compreende os fundamentos do Scrum, ocorre falta de alinhamento e engajamento.
- Fases do Time – Equipes em estágios iniciais de formação enfrentam dificuldades na colaboração e comunicação.
- Práticas de Engenharia – Times que não adotam boas práticas como TDD, CI/CD e automação sofrem com baixa qualidade e retrabalho.
- Processos Adjacentes – A falta de alinhamento com áreas externas, como segurança e infraestrutura, pode causar bloqueios e lentidão.
- Organização – Empresas sem cultura ágil impõem processos engessados, restringindo o poder de decisão das equipes.
Quando uma organização não tem práticas ágeis bem estabelecidas, esses impedimentos se manifestam de forma intensa. Questões como permissão de acesso, tomada de decisões e melhoria contínua são frequentemente impactadas. Importante ressaltar que a remoção de impedimentos não é responsabilidade exclusiva do Scrum Master. Seu papel é educar o time para que ele se torne auto-organizado e capaz de lidar com esses desafios de forma autônoma.
Como Resolver Esses Impedimentos
Para superar os obstáculos impostos pela falta de empoderamento, o Scrum Master pode adotar três abordagens essenciais:
- Matriz de Delegação – Define claramente quem toma quais decisões dentro do time e da organização, evitando atrasos causados por aprovações desnecessárias.
- Mapa de Stakeholders – Identifica as partes interessadas, seu nível de influência e como interagir estrategicamente com elas para remover barreiras.
- Matriz de Riscos – Antecipar riscos e definir planos de mitigação reduz o impacto de problemas como atraso na liberação de acessos ou dependências externas.
Essas ferramentas ajudam a demonstrar à organização a importância de conceder maior autonomia ao time, garantindo que a equipe possa agir com mais agilidade e eficiência.
Conclusão
O sucesso de um projeto depende diretamente do alinhamento com o cliente antes mesmo de seu início. Explicar a importância do empoderamento da equipe e remover barreiras estruturais desde o começo garante uma execução mais fluida e eficaz. Em startups, esse problema é menos frequente devido à cultura de autonomia, mas isso não significa que boas práticas de engenharia possam ser ignoradas. A falta de disciplina técnica pode gerar uma dívida técnica elevada, comprometendo a sustentabilidade do projeto a longo prazo. Portanto, o equilíbrio entre empoderamento e excelência técnica é essencial para o sucesso da equipe e da organização. Se quiser melhorar a gestão ágil das suas equipe entre em contato conosco será um prazer ter uma conversa e entender seus problemas e sem compromisso.